2021年，供销社在全国范围内开展了一系列工作，从加强组织建设到推进数字化转型，从提高经济效益到服务农民群众，取得了一定的成绩。下面是对供销社2021年工作的总结：

一、组织建设方面

1.加强党建工作，落实“三会一课”制度，推进“两学一做”学习教育常态化，提高党员意识和党性修养。

2.推进人才培养，加强职工培训和绩效考核，提高员工素质和团队凝聚力。

3.完善内部管理制度，建立健全规章制度，加强内部监督和风险防范。

二、数字化转型方面

1.推进供销社数字化转型，建设信息化平台，提高业务效率和服务质量。

2.加强数据安全保护，完善信息安全管理制度，保障客户信息不被泄露。

3.推广电子商务，开展网上销售，拓展销售渠道，提高销售额和市场份额。

三、经济效益方面

1.提高销售额和利润率，加强市场调研和产品研发，推出具有市场竞争力的新产品。

2.加强供应链管理，优化采购和库存管理，降低成本，提高盈利能力。

3.加强财务管理，严格执行财务制度，加强财务监督和风险控制。

四、服务农民群众方面

1.加强农业技术服务，推广优质种子和农药，提高农民收益和农产品质量。

2.加强农产品质量监管，建立健全质量检测体系，保障农产品安全。

3.加强农村物流建设，提高农产品运输和储存能力，降低农产品损耗率。

综上所述，供销社在2021年的工作中，不断加强组织建设，推进数字化转型，提高经济效益和服务农民群众。但是，也存在一些问题和挑战，如市场竞争激烈、人才引进难度大、数字化转型需要投入大量资金等。因此，供销社需要进一步加强创新和改革，提高核心竞争力，才能在未来的发展中取得更好的成绩。