随着2021年即将结束，各个部门的领导们都在忙碌地撰写年终工作总结。作为分管领导，年终工作总结是一项非常重要的任务，它不仅是对过去一年工作的回顾，更是对未来工作的规划和展望。因此，本文将从以下几个方面探讨分管领导年终工作总结的重要性和具体实践。

一、总结过去一年的工作

分管领导的年终工作总结首先要回顾过去一年的工作，包括工作的成果、问题和不足之处。这个过程需要分析和总结工作中的成功经验和教训，以便更好地指导未来的工作。这样做可以让分管领导更好地了解自己的工作状态，找到自己的优势和劣势，进而制定更加科学和有效的工作计划。

二、评估工作目标的完成情况

分管领导在年初制定了一系列的工作目标，年终工作总结时需要对这些目标进行评估。这个过程需要分析目标的完成情况，找出未完成的原因，并提出改进措施。这样做可以让分管领导更好地了解自己的工作能力和工作状态，同时也可以更好地指导下一年的工作计划。

三、总结团队的工作成果

分管领导不仅要关注个人的工作成果，更要关注团队的工作成果。年终工作总结时，分管领导需要总结团队的工作成果，并对团队成员进行评估和表彰。这个过程可以激发团队成员的工作热情和积极性，提高团队的凝聚力和合作性。

四、制定下一年的工作计划

年终工作总结不仅是对过去一年工作的回顾，更是对未来工作的规划和展望。分管领导需要根据过去一年的工作经验和教训，制定更加科学和有效的下一年工作计划。这个过程需要分析市场和行业的发展趋势，找出自己的优势和劣势，制定更加具有针对性和实效性的工作计划。

总之，分管领导年终工作总结是一项非常重要的任务，它不仅是对过去一年工作的回顾，更是对未来工作的规划和展望。分管领导需要从总结过去、评估目标、总结团队、制定计划等方面入手，全面深入地了解自己的工作状态和团队的工作成果，进而制定更加科学和有效的工作计划。